МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ
Мы проведем оценку состояния маркетинга в вашей компании.
ВЫ ПОЛУЧИТЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ:
– маркетинговой стратегии, производимого продукта (услуги) и работе с каналами коммуникации.
– понимание о конкурентной среде, ЦА.
– мы вместе найдём «точки роста» для вашей компании, внедрив которые увеличится ваша прибыль.
МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ
СУТЬ: первый важный этап создания конкурентоспособной стратегии. Это процедура, включающая анализ маркетинговой стратегии компании, производимого продукта (услуги), понимания компанией конкурентной среды, целевой аудитории, работу с каналами коммуникации и т. д.
ЦЕННОСТЬ: вы получаете рекомендации по повышению эффективности работы маркетинга в компании. Мы обозначим проблемы и найдем способы их решения, структурируем задачи и порекомендуем ответственных. Вы получите полный план реализации точек роста для вашего бизнеса.
ПАКЕТЫ
ЭКСПРЕСС-МАРКЕТИНГ-АУДИТ
ЦЕННОСТЬ: Вы получаете 7 точек роста для вашего бизнеса, которые можно будет легко расписать на задачи и дать команде на внедрение или мы вернем вам деньги.
СУТЬ: продукт, позволяющий увидеть состояние маркетинга в вашей компании с точки зрения незаинтересованного «третьего» лица. Как показывает практика, большая часть точек роста компании находится вне зоны дополнительных инвестиций. Наша задача найти эти точки и показать в аудите.
Стоимость: 32 343 грн
Сроки: от 3 недель
Стоимость: 9550 грн
Сроки: встреча 4 часа
Сроки: встреча 4 часа
МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ КОМПАНИИ ХАРЬКОВ ХИМПРОМ
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО?
Провести аудит компании
ЦЕЛЬ:
Дать рекомендации по повышению эффективности работы отдела маркетинга и продаж в компании.
Переход с производственно-сбытовой модели на модель управления клиентской ценностью и модаль создания новых продуктов.
Операция «ковровая бомбардировка». Все клиенты получают практически идентичные предложения через один или несколько каналов коммуникации.
Укрепление внутреннего отдела продаж за счет внедрения нового менеджера по продажам и выделение отдельного специалиста по документообороту.
Территориальная близость к клиенту за счет использования складов компаний-партнёров.
Развитие канала дистрибуции новых продуктов.
Очищение функций отдела продаж. Перенос повторяющихся действий на специалиста по документообороту.
Формирование политики и KPI работы с новыми и старыми клиентами.
Запуск новых уникальных продуктов в направлении полиэтиленовой тары..
Формирование новой Большой идеи компании взамен старого слогана «верность качеству».
Использование инфоповода 15-летия компании.
Формирование плана работ с ключевыми клиентами: визиты, стратегия возврата.
В течение 2 недель, мы провели встречи с топ-менеджерами компании, оказывающими ключевое влияние на результат.
Проведено более 30 встреч с клиентами компании, где команда Мони выполняла маркетинговую и коммерческую функцию.
РЕЗУЛЬТАТ:
Запущены новые продукты в ассортиментном ряду канистр.
Укомплектована команда отдела продаж.
Запущен проект альтернативного отдела продаж.
Сформированы три сценария роста продаж: пессимистичный, реалистичный, оптимистичный.
Реализация реалистичного сценария роста объема продаж компании по итогам отчетного периода.
МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ КОМПАНИИ OLKO
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО?
Оценить состояние маркетинга
ЦЕЛЬ:
Найти «точки роста» и дать рекомендации, влияющие на увеличение прибыли;
Первый блок посвящен развитию корпоративной культуры.
Второй: работе над бизнес-процессами, связанными с маркетингом и большой идее бренда.
Команда Мони провела встречи со всеми топ-менеджерами компании, которые оказывают ключевое влияние на результат, и было выработано более 20 направлений развития и усиления маркетинговой компетенции компании.
Формализованы цели и задачи маркетинговой функции, цели выработаны в консенсусе с топ-менеджментом компании, согласованы с ключевой частью команды, разделяются и приняты органами управления
РЕЗУЛЬТАТ:
Уточнен ценностный портрет потребителя OLKO
Сделаны предложения по обновленной миссии, ценностям компании. Сформирована большая идея (рекламный концепт), которая близка не только потребителю, но и команде.
Сделано предложение по рекламной кампании, направленной на увеличение входящего потока на 30%.
Сформирована обновленная цепочка формирования ценности потребителю, за счет вовлечение заинтересованных сторон в создание коллекций.
КЛИНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ИННОВАЦИОННЫХ БИОТЕХНОЛОГИЙ И БИОИНЖЕНЕРИИ
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО?
Аудит проекта запуска клиники
ЦЕЛЬ:
Анализ мирового рынка и конкурентов.
Проработка финансовой модели.
Заключение о финансовой и маркетинговой жизнеспособности проекта.
РЕЗУЛЬТАТ:
Подготовка нескольких глав бизнес-плана проекта.
Подготовка инвесторского питча для встреч с инвесторами.
Анализ маркетинговых инструментов.
ОБСУДИМ ТОЧКИ РОСТА ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА?
Владислав наберет в течение 5 минут
Поставьте нам задачу!
Monya Gets
Услуги
Московский проспект, 19/23
Monya Gets 2020
Created by darkagency.top
Made on
Tilda