МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ

СУТЬ: первый важный этап создания конкурентоспособной стратегии. Это процедура, включающая анализ маркетинговой стратегии компании, производимого продукта (услуги), понимания компанией конкурентной среды, целевой аудитории, работу с каналами коммуникации и т. д.

ЦЕННОСТЬ: вы получаете рекомендации по повышению эффективности работы маркетинга в компании. Мы обозначим проблемы и найдем способы их решения, структурируем задачи и порекомендуем ответственных. Вы получите полный план реализации точек роста для вашего бизнеса.

ПАКЕТЫ

ЭКСПРЕСС-МАРКЕТИНГ-АУДИТ

ЦЕННОСТЬ: Вы получаете 7 точек роста для вашего бизнеса, которые можно будет легко расписать на задачи и дать команде на внедрение или мы вернем вам деньги.

СУТЬ: продукт, позволяющий увидеть состояние маркетинга в вашей компании с точки зрения незаинтересованного «третьего» лица. Как показывает практика, большая часть точек роста компании находится вне зоны дополнительных инвестиций. Наша задача найти эти точки и показать в аудите.

Стоимость: 32 343 грн

Сроки: от 3 недель

Стоимость: 9550 грн

Сроки: встреча 4 часа

Сроки: встреча 4 часа

МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ КОМПАНИИ ХАРЬКОВ ХИМПРОМ

ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО?

Провести аудит компании

ЦЕЛЬ:

Дать рекомендации по повышению эффективности работы отдела маркетинга и продаж в компании.

Переход с производственно-сбытовой модели на модель управления клиентской ценностью и модаль создания новых продуктов.

Операция «ковровая бомбардировка». Все клиенты получают практически идентичные предложения через один или несколько каналов коммуникации.

Укрепление внутреннего отдела продаж за счет внедрения нового менеджера по продажам и выделение отдельного специалиста по документообороту.

Территориальная близость к клиенту за счет использования складов компаний-партнёров.

Развитие канала дистрибуции новых продуктов.

Очищение функций отдела продаж. Перенос повторяющихся действий на специалиста по документообороту.

Формирование политики и KPI работы с новыми и старыми клиентами.

Запуск новых уникальных продуктов в направлении полиэтиленовой тары..

Формирование новой Большой идеи компании взамен старого слогана «верность качеству».

Использование инфоповода 15-летия компании.

Формирование плана работ с ключевыми клиентами: визиты, стратегия возврата.

В течение 2 недель, мы провели встречи с топ-менеджерами компании, оказывающими ключевое влияние на результат.

Проведено более 30 встреч с клиентами компании, где команда Мони выполняла маркетинговую и коммерческую функцию.

РЕЗУЛЬТАТ:

Запущены новые продукты в ассортиментном ряду канистр.

Укомплектована команда отдела продаж.

Запущен проект альтернативного отдела продаж.

Сформированы три сценария роста продаж: пессимистичный, реалистичный, оптимистичный.

Реализация реалистичного сценария роста объема продаж компании по итогам отчетного периода.

МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ КОМПАНИИ OLKO

ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО?

Оценить состояние маркетинга

ЦЕЛЬ:

Найти «точки роста» и дать рекомендации, влияющие на увеличение прибыли;

Первый блок посвящен развитию корпоративной культуры.

Второй: работе над бизнес-процессами, связанными с маркетингом и большой идее бренда.

Команда Мони провела встречи со всеми топ-менеджерами компании, которые оказывают ключевое влияние на результат, и было выработано более 20 направлений развития и усиления маркетинговой компетенции компании.

Формализованы цели и задачи маркетинговой функции, цели выработаны в консенсусе с топ-менеджментом компании, согласованы с ключевой частью команды, разделяются и приняты органами управления

РЕЗУЛЬТАТ:

Уточнен ценностный портрет потребителя OLKO

Сделаны предложения по обновленной миссии, ценностям компании. Сформирована большая идея (рекламный концепт), которая близка не только потребителю, но и команде.

Сделано предложение по рекламной кампании, направленной на увеличение входящего потока на 30%.

Сформирована обновленная цепочка формирования ценности потребителю, за счет вовлечение заинтересованных сторон в создание коллекций.

КЛИНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ИННОВАЦИОННЫХ БИОТЕХНОЛОГИЙ И БИОИНЖЕНЕРИИ

ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО?

Аудит проекта запуска клиники

ЦЕЛЬ:

Анализ мирового рынка и конкурентов.

Проработка финансовой модели.

Заключение о финансовой и маркетинговой жизнеспособности проекта.

РЕЗУЛЬТАТ:

Подготовка нескольких глав бизнес-плана проекта.

Подготовка инвесторского питча для встреч с инвесторами.

Анализ маркетинговых инструментов.

ОБСУДИМ ТОЧКИ РОСТА ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА?

Владислав наберет в течение 5 минут